Efter tre år med et stærkt vækstfokus præget af digitalisering, opkøb, international ekspansion og et markant omsætningsløft, lancerer JP/Politikens Hus nu en ny treårig strategiplan, hvor den altoverskyggende ambition er at styrke de publicistiske kerneforretninger og i langt højere grad udnytte koncernens fælles ressourcer til at understøtte og styrke de enkelte titler. Den centrale målsætning er at fortsætte de seneste års høje vækstrater i det digitale indholdssalg og dermed sikre, at kerneforretningerne i løbet af de kommende år opnår fuld digital bæredygtighed, så de også i fremtiden kan bidrage til, at danskerne har adgang til uafhængig journalistik og litteratur af højeste kvalitet.
”Vores mission er at oplyse borgerne, og den soleklare målsætning er, at JP/Politikens Hus skal være Danmarks førende mediehus – også digitalt. Vi har i løbet af de seneste fem år fordoblet den digitale omsætning, og vi nåede i 2023 den milepæl, at over halvdelen af omsætningen i vores medie- og bogaktiviteter nu er digital. Vores klare ambition er at gøre kunststykket efter over de kommende år for at sikre, at vores medie- og bogaktiviteter bliver digitalt bæredygtige”, siger adm. direktør Stig Ørskov.
Alle koncernens forretninger har formuleret ambitiøse strategiplaner, der understøttet af konkrete handlingsplaner skal sikre, at det digitale indholds- og annoncesalg styrkes. Det fælles omdrejningspunkt for planerne er en styrkelse af indholdet og en skærpelse af positionerne. I en tid med stadig større konkurrence om brugernes tid, er det essentielt, at de enkelte udgivelser evner at tilbyde distinkt, relevant og uundværligt indhold af høj kvalitet. Nye digitale fortælleformater, herunder lyd og video, skal mestres og integreres, og som en del af strategien er det en klar målsætning at være blandt de danske markedsledere inden for den lyddistribueret journalistik og litteratur.
”Vi er først og fremmest et publicistisk hus, og det afspejler strategien et-til-et. Evnen til at skabe unikt indhold, som er til gavn for brugerne, og som de har lyst til at bruge og betale for, er helt afgørende for at lykkes med at leve op til vores formål om at oplyse borgerne og skabe Danmarks førende medievirksomhed”, siger Stig Ørskov.
Som i dag vil medie- og bogaktiviteterne være kendetegnet ved fuld redaktionel uafhængighed. For at sikre en bedre understøttelse af de journalistiske kerneforretninger vil de digitale udviklingsressourcer på Ekstra Bladet, Jyllands-Posten og Politiken blive samlet i en ny fælles digital udviklingsenhed, der skal sikre større udviklingsmæssig slagkraft.
”Hvis vi skal lykkes med at få vores indhold distribueret til brugerne, så det rammer dem, hvor de har behov for det, skal vi være i den forreste ende, når det gælder digital produktudvikling. Ved at samle vores fælles teknologiske, udviklingsressourcer får vi skabt en digital udviklingsmuskel, som målt på medarbejdere vil være en af de absolut største i den danske mediebranche. Derved sikrer vi, at vi har den nødvendige udviklingskapacitet til at indfri vores ambitioner, og vi får samtidig et udviklingsmiljø, som i højere grad kan fastholde og tiltrække de dygtigste udviklere”, forklarer Stig Ørskov.
Den nye strategi bliver også startskuddet for en fælles AI-enhed i JP/Politikens Hus, som skal understøtte de enkelte forretninger i deres arbejde med at forløse potentialerne i AI. Enheden bygger videre på det stærke fundament, som Ekstra Bladets AI-team gennem de seneste år har skabt på området. Enheden anses i dag for at være blandt de førende på det nordiske mediemarked
Som et led i den nye strategi etableres også en tværgående afdeling for Commercial Excellence, der skal sikre Ekstra Bladet, Jyllands-Posten og Politiken skalafordele på tværs af abonnements- og annoncesalg gennem udnyttelse af fælles indsigter og markedspotentiale.
Strategien, der bærer navnet ’Stærkere i fællesskab’, blev onsdag præsenteret for alle husets medarbejdere.